曾国藩三句话教你驭人之道,曾国藩三条驭人术:欲成大事者
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这里的“治”在绝大部分情况下可以理解为“领导”,需要注意的是,其中的精华与糟粕并存。
1.治人原则:不治人,难以成大事——正人先正己;将他人的能力转化为自己的能力;心思用在大事情上。
2.治人谋略:善治者,乃是强者——能说能做,说了便做,不说也做;有过先由己当、有功先让人享;做事要有章法。
3.治人方略:最可怕的是受治于人——自立立人,自达达人;自己要及时给自己“上课”;戒傲是不败人生之法。
4.治人之术:在最关键的时刻治住对手——在适当之时,必须交难交之人;敢于下手击垮人心;该放权时就放权;把对手变成朋友。
5.治人秘道:用智慧治顺人——人品和学品结合起来,才能成大事;在势盛之时,头脑越要清醒。
6.治人心计:可以大治,也可以小治——治人三法:防琐碎、去虚文、戒骄矜;该举荐的人要举荐。
7.治人盘算:用几个人治一大批人——用慧眼打量周围俊才;以幕府为强大后盾;借人之才为己才;用人之力为己力。
8.治人决断:采用软硬结合的治法——不管在什么时候,都敢说硬话;给人以不断磨炼的机会。
9.治人本领:敢于治所有不可治之人——把用人之道琢磨得更加老道;提防性格乖僻的人;有大欲望的人最难处。
10.治人要诀:用手治、用心治、用脑治——选久以操守为大要;必求智士、严士、劳士;不善治心,就会惹出祸端。
11.治人功夫:治住要害,就能解决所有问题——找到最能替你排忧解难的恶人;让有能力的人挑大梁;铲除名利的根。
12.治人效果:让被治之人心服口服——摸透人的精、气、神;联手打天下。
2、曾国藩三句话教你驭人之道,木秀于林风必摧之
“木秀于林,风必摧之;堆出于岸,流必湍之;行高于人,众必非之。”三国魏人李康《运命论》
同学聚会,琴一个劲儿地灌自己酒,不一会儿就泪流满面。
“做人太难了!”琴说。
当年,我们本科毕业就参加了工作,而琴继续攻读了研究生。毕业后,由于专业能力强、文笔好、形象气质出众,顺利进入一家大型国企,在法务部工作。
刚进公司的时候,同事们对她非常友好,生活上关心她,工作上热心地指导她、帮助她。由于家在外地,同事们还经常给她带些好吃的。那时候琴经常自豪地向我们炫耀:谁说国企人际关系复杂?我第一个反对!
但随着她在部门脱颖而出,尤其是晋升为主管之后,大家明显开始疏远孤立她了,晋升为部门经理之后更甚。琴又不傻,自然知道这些情况。但她仍然觉得,人心都是肉长的,只要自己真诚相待,一定能得到大家的理解、认可与接纳。
琴为此做了很多努力。比如每次出差或出去旅游,都给部门同事精心挑选礼物;平时只要自己忙的过来,就尽量不增加同事(下属)的工作量;跟大家说话,总是商量的口吻,尽量谦虚低调。不知道的,还以为琴是下属。
但这天,琴正好撞到两同事在议论:肯定是用了不正当手段,心中有愧,要不怎么跟我们低三下四的?冲动之下,琴上前一通质问。结果呢?除了自己更生气、同事关系更僵之外,领导还责怪她不该如此行事,影响部门团结。
“你们说,我是不是很失败?我那么珍惜大家之间的情谊,可却连最起码的理解与认可都得不到……”琴又灌了自己一杯酒。
不得不说,琴是个善良而又天真的傻姑娘。优秀不是错,珍惜跟同事们之间的情谊更不是错,但拿同事们的问题来惩罚自己,还试图得到所有人的理解与认可,就不明智了。
木秀于林,风必摧之木秀于林,风必摧之。意思是说,高出森林的大树总是要被大风先吹倒。比喻才能或品行出众的人,容易受到嫉妒、指责。
职场中,像琴这样的情形并不少见。看见别人升职加薪了或者得到领导重用了,就莫名的难受,似乎别人抢走了自己原本应该得到的东西一般,孤立疏远都是轻的,诋毁中伤者也大有人在;看见别人尤其是那些比自己优秀的人陷入困境时,就莫名的兴奋,试图在黑暗中加一把火,落井下石,似乎别人失去的自己都会得到一般。甚至还有一些人,为了不让别人好,宁愿自己变得更坏。
可能很多人都听过这个小故事。有一个人遇见上帝。上帝说:现在我可以满足你任何的一个愿望,但前提是你的邻居会得到双份的报酬。那个人高兴不已。但他细心一想:如果我得到一份田产,邻居就会得到两份田产;如果我要一箱金子,那邻居就会得到两箱金子;更要命的是,如果我要一个绝色美女,那么那个看起来要打一辈子光棍的家伙就能同时得到两个绝色美女......他想来想去总不知道提出什么要求才好,他实在不甘心被邻居白占便宜。最后,他一咬牙:哎,你挖我一只眼珠吧。
这种心态和情绪在心理学上叫作嫉妒,就是与他人比较,发现自己在才能、名誉、地位或境遇等方面不如别人而产生的一种由羞愧、愤怒、怨恨等组成的复杂的情绪状态。这种情绪很容易互相感染,所以,嫉妒别人的人很容易抱团去对付那些优秀的人。
学会三点,“秀”而不“倒”“木秀于林风必摧之”也好,“枪打出头鸟”也好,你会因为可能被“摧”被“打”而放弃“秀”与“出头”吗?如果会的话,就不用看下面的内容了。如果不会,可以继续往下看。没有什么高深的理论,但却是自身多年职业经历与生活阅历的经验之谈。
(一)培养阳光积极的心态
有什么样的心态,就会有什么样的人生。积极阳光的心态能帮助我们获得健康、快乐和富有;而消极不良的心态带给我们的只会是疾病、痛苦和贫穷。
1.把嫉妒看作是对方发自内心对自己的认可。左宗棠说过:能受天磨真铁汉,不遭人嫉是庸才。有一种人不会遭人嫉妒,而且表面看起来人缘不错,那就是弱爆了的人。这种人即使往上捧举,也不会对他人构成威胁,大家对这种人往往报以居高临下的宽容。可你愿意做这种人吗?
2.树立多元化成功思维模式。什么是成功?什么是失败?因人而异,因时而异。标准从来都不是单一的。我们都渴望获得他人的肯定与认可,这是人们基本的心理需求之一。但如果将是否得到他人的认可当作判断成败的标准,未免太片面了。所以,只要是正确的,就去坚持。操之在我,褒贬由人。
3.不与负能量纠缠。嫉妒是自卑的一种表现。嫉妒别人的人,打心眼儿里觉得自己不如别人,又没有信心赶超别人,于是就希望别人朝坏的方向发展,甚至不惜采取极端的手段来破坏或伤害别人。这种人往往不会在乎事实真相如何,更不会考虑行为后果与影响。你跟这样的人争辩,只会浪费时间,影响心情。
4.不要玻璃心。积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样。拥有阳光心态的人,不是没有黑暗和悲伤的时候,只是他们追寻阳光的心灵不会被黑暗和悲伤遮盖罢了。因此,不能一遇到点挫折就心生退意甚至否定自己。相反,还要将这些质疑与嫉妒当作鞭策自身不断完善的动力。
(二)树立辩证的思维方式
任何事物都有正反两面性,用辩证的眼光看问题,有利于我们作出正确的选择,不容易走极端。
1.接受孤独VS团结同事
走在前列的人,必将孤独。因为你越趋于金字塔顶端,同行的人越少。而同事之间,利益相关,很容易滋生嫉妒情绪。所以,在你变得越来越优秀的路上,不要奢望能够收获来自同事的铺天盖地的祝福。但同时大家在一条船上,大目标一致。优秀的你,切忌恃才傲物,锋芒太露,脱离群众。一部分人不认可,可能是别人的问题,但所有人不认可,就是自己的问题了。
2.宽容他人VS保有自己
前面说过,嫉妒他人的人往往是自卑的。理解对方的这种情绪,在无伤大雅的情况下,没有必要与对方斤斤计较。但宽容不等于纵容,不代表着可以放弃自身做人做事的原则。你就是你,你的一言一行都是个人品牌的体现,不能在委曲求全中丧失了立场,不能在无所谓的心态中放弃了原则。
3.与世无争VS奉陪到底
有人觉得,只要不争不抢就不会遭致嫉恨;认为事实就是事实,在遭遇嫉恨与误解时,在明知道一些人在散布谣言时,也根本不屑于去争辩与解释。很佩服抱持这种心态的人。但现实中,并不是所有的单位都风清气正,并不是所有的领导都能明辨是非。众口铄金,积毁销骨。在有些单位,确实如此。所以,凡涉及个人尊严之事,凡触及做人底线之事,该站出来的时候就要站出来,该澄清的时候就得澄清,该较真的时候就得较真。
让自己更加优秀被人嫉妒,一方面说明你很优秀,另一方面说明你还不够优秀。
罗素说过:乞丐并不会妒忌百万富翁,但是他肯定会妒忌收入更高的乞丐。培根也说过:人可以允许一个陌生人的发迹,但决不能原谅一个身边人的上升。
司机张三会与司机李四比工资比绩效,李四绩效比他高500块钱,他可能都难受得要命,但总经理的绩效是他的30倍,估计他都不会嫉妒,因为没有能力与职位上的可比性。当然更不会与马云比了。
我们单位之前的销售经理是从本部门提拔起来的。当时跟他年龄相仿资历相当的年轻人有好几个。但公司领导层经过多番考察与斟酌后,提拔了他。
可想而知,在他刚被提拔为销售经理那段时间,公司的质疑声有多少,部门里的人就更不用说了,各种不服,到处说他的坏话,什么能力不行、就会拍领导马屁等等。但这个经理就像个没事儿人一样,亲自带队深入调研,一个月后给公司提交了包括价格、渠道以及激励措施在内的营销策略调整建议,汇报的PPT就有100多页。公司采纳了以后,当年销售额实现了翻番,自然销售部人员的绩效工资也大增。自此以后,销售部的人说话可有底气了,这底气来自于他们有个专业能力超强的部门经理,那是从他们部门走出来的骄傲!
所以,只要你继续努力,当你的能力让众人信服,或者当你优秀到一定程度,与嫉妒你的人进一步拉大差距,让曾经嫉妒的人丧失与你的可比性,那么很多问题就会随之没有了。
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