商务仓储物流(奥派跨境 商务实验报告)

各位网友们好，相信很多人对 商务仓储物流都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于 商务仓储物流以及奥派跨境 商务实验报告的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录一览

1、 商务仓储物流有哪些特点？

2、 商务仓储物流模式分析

商务仓储物流有哪些特点？

特点一. 采购周期短，有效降低采购成本在 商务 下，供应商实现了网络化管理，通过供应商的商情库，了解物资的品种、质量、价格、数量、服务与咨询等情况，在网上询价、洽谈和 开展交易等等业务活动，既能节约时间又可节省费用。并容易实现全球化采购，获得最好的供应商与最优惠的产品价格，同时 网使用费用较低，网上交易成本只是传统交易的1/50。此外，还能够 减少“少批量、多批次”的采购方式所引发的劳务运输成本高，物流效率低的问题。所以，网上交易能解决过去物资 的采购成本居高不下的问题。特点二.物流速度快，有效降低库存量在 商务下 下，供应商实现了网络化管理，可不再使用大量库存来保证生产，企业采购员能根据生产单位的需求，不断调整生产计划，迅速在网上 寻找物资信息，在网上与供应商进行洽谈。这种高速的信息流最大化地促进了人流、商流、财流物流、的飞速运转，提高了生产效率。 商务的开展可以根据生产 需要及时的对物资采购做出的快速反映，有效降低库存量。特点三.交易中介少，有效的降低运输费 商务的开展可以减少交易一中介，有效降低交易成本。企业通过物资采购网，能减少运输中介，由专门的物资配送公司将产品直接送达客户，而不必一次一次地不同转送。从而减少运输中介，降低的劳务与运输费用。--八米小编解答

商务仓储物流模式分析

　　 商务仓储物流模式分析 篇1

　　1.仓储物流的概念分析

　　仓储物流是一种物流的一种重要形式，主要是利用库房、场地进行货物的保管和配送。仓储是物流的一种十分重要的形式，是物流运作的一个关键点，对于推动企业的健 展有着十分重要的作用。

　　 仓储物流和传统作用的仓库有着很大的差别， 仓储物流是在有形和无形场所，利用 技术对物品进行的库存、分拣等物流活动。进行仓储物流管理主要是为了提升公司的服务水平，最大限度的降低成本，优化整条物流链，提升 商务企业自身的运营效率。

　　2. 商务下仓储物流的特点分析

　　2.1信息化

　　仓储物流信息化的主要表现形式为物流信息的商品化，同时仓储物流信息的收集也表现出数码化的特征，在进行物流信息的处理方面也表现出计算机化和 化，在物流信息传递的过程中呈现出实时化和 化的特征，信息化和智能化是 物流发展中的重要特征。

　　2.2柔性化

　　柔性化主要是指 仓储物流业必须要 应顾客的生产和流通需求，在开展工作的过程以顾客为中心。在实践中要想真正的实现柔性化的管理，就需要仓储物流配送中心依据消费者的需求灵活的组织和实施仓储物流的作业，同时要以柔性的仓储物流系统作为基本的配套，这样才可以满足 商务企业对于仓储物流的需求。

　　2.3一体化

　　 商务的仓储物流由原来的物流和商流分离的模式发展到信息流、物流、商流以及资金流的有机结合。物流和商流以及资金流在信息流的指令下进行运作，提供 的、安全的仓储物流服务模式。

　　3. 商务仓储物流的主要模式

　　在 商务发展的过程中最大的瓶颈就是物流的配送理由，完善仓储物流的配送方式是 商务发展在新时期快速发展的关键所在 商务仓储物流模式分析 商务仓储物流模式分析。目前企业自营仓储物流模式是我国企业在发展过程中采用最为广泛的一种物流模式，主要是依靠企业自身的力量，组建起的仓储物流中心，以此来实现企业的各个部门和 商务经营者之间的紧密联系，这种模式较为 合实力较为雄厚的大型企业。但目前 商务企业的发展参差不齐，除了采取企业自营的方式之外，对于中小企业也可以探索其他形式的仓储物流模式，实现企业的健 展。

　　3.1企业自建仓储物流

　　自建仓储物流模式是 商务企业为了满足自身对于物流业务的需求，自己建设的仓储系统，这包含了企业自身投资购置仓储的设备，配置必要的仓储人员，开展自主的管理和经营等等。

　　企业自建仓储物流有利于强化对于货物仓储的制约能力，可以使得企业的仓储物流完全的服务企业自身的战略发展，有利于企业自身的发展和壮大，同时自建仓储物流也能够有效地的提升企业的形象，从长远来讲能够为企业节约必要的物流成本。但是仓储物流中心 投资比较大，建设的周期也比较长，往往要占用大量的资金。

　　3.2第三方仓储物流模式

　　第三方物流模式是在上个世纪中后期在欧美发达 所兴起的一种物流模式，这主要是指物流劳务的供应方、需求方之外的第三方去完成物流仓储服务的专业化的物流模式。第三方仓储物流模式强化了分工协作，并且一般情况下第三方物流企业的效率要高于企业内部的物流仓储部门，具有专业化和低成本的一些优势，所以近年来一直受到物流行业的关注。

　　在实践中第三方仓储物流的专业化能够很好的消除企业在物流配送方面的各种顾虑，使得企业能够更加关注自身的网络商品，这能够很好的降低企业的物流仓储和配送成本。但目前第三方仓储物流在我国发展的并不完善，很难满足企业对于仓储物流的现实需求，所以很多企业在发展的过程中，仅仅是将一部分的物流交给第三方仓储物流去也去运作，剩下的部分由自己来单独来完成，以此来降低物流过程中的风险。

　　3.3仓储物流联盟模式

　　在 商务下，消费者所在地的分散和运输的远距离已经成为了一种很普通的情况，一个企业不管它有多么的强大，其物流网络也不可能覆盖所有地区。在这种情况下，物流企业之间的仓储联盟可以很好的解决单个物流企业网络覆盖的理由，增强了仓储物流企业之间的信息交流，有效的实现物流信息的共享。

　　但是这种模式的建立需要参与的物流企业之间互相的信任，能够及时的开展信息的沟通和交流，另外在开展合作的过程中应该确定合作的原则和利润的分配理由，这是物流仓储联盟能够长期发展和存在的基础。

　　4. 商务模式下企业物流模式比较与选择

　　依据上述的分析可以发现 商务企业的仓储物流和传统的企业有着比较大的差别。 商务企业在选择仓储物流模式时一般考虑两个主要的关键要素。首先是成本优势，其次是企业自身对于仓储物流的管理能力。企业的仓储物流要是指企业自己管理仓储物流运作系统的能力;成本的优势主要是指 商务企业在选择某一种物流模式的时候，成本相对于市场平均水平的优势程度。

　　当 商务企业发展到一定阶段，其物流管理的能力比较强、物流成本的优势比较大的时候，这就说意味着该 商务企业的仓储物流服务能力比较强，企业的资金实力比较强，企业有能力建立属于自身的仓储物流体系。

　　当 商务企业发展到这一阶段的时候，企业可以采取自建仓储物流的方式进行物流的管理，值得注意的是此时 商务企业也应该建立一支 化、信息化的仓储物流团队，最大限度的利用仓储物流服务企业的发展，这样才能够发挥出自建仓储物流的优势，放大规模效应 商务仓储物流模式分析当 商务企业仓储物流管理能力还比较弱的时候，而且物流成本比较大的时候，此时企业对于物流的制约力不足，而且仓储物流服务的水平会比较低，企业资金实力较为一般，这种情况下企业往往不具备自建仓储物流的实力。此时 商务企业就可以选择合 的第三方物流企业开展物流，在具体的运作过程中， 商务企业要和第三方物流企业开展密切的信息沟通，最大限度的减少可能存在的风险。

　　如果 商务企业仓储物流的管理能力不足，并且物流所能覆盖的范围有限， 商务企业可以考虑采取仓储物流联盟的模式。仓储物流联盟是将企业所有的仓储物流业务开展集中的管理，企业不需要建立自己的仓储物流体系。集中后的仓储物流能够产生单个企业仓储物流所不具备的一些优势，但是 商务企业同样需要注 仓储物流联盟的信息沟通。

　　 商务仓储物流模式分析 篇2

　　 商务企业之间的竞争最终都取决于仓储配送模式能否有效、合理地运行，因此针对这一领域进行深入细致的理论研究显然是有深远的实际意义与作用的。

　　一、 商务环境下仓储物流的特点分析

　　(一）信息化。仓储物流信息化指的是物流信息的商品化，信息化、智能化。一方面物流信息在进行处理过程中具有 化、计算机化，另一方面物流信息传递的过程中也呈现出实时化和 化的特征。

　　（二）柔性化。柔性化主要是指 仓储物流业在开展各方面工作过程中要始终以顾客的利益为出发点，同时要满足顾客的多样生产和流通需求。

　　（三）一体化。 商务环境下的仓储物流从原先分离的模式发展为将信息流、物流、商流以及资金流实现有机的`整合，为企业发展提供安全放心的仓储物流服务新模式，也为实现企业长足的发展奠定了牢固的基石。

　　二、 商务与仓储物流的关系

　　（一）仓储物流是保障。 商务的融合汇通需要有仓储做后方保障。 商务作为虚拟的平台需要实际线下的货物流通完成整个商品的周转，仓储物流对其发展起到了巨大的保障作用。

　　（二） 商务是工具。虽然仓储物流对线上发展起到至关重要的作用，但是仅仅依靠线下的商品流通无法实现真正实现 化的互联网信息整合，因此 商务弥补了线下的这种空缺，是 化仓储不可或缺的新力量。

　　（三）两者需要整合。两者的发展是信息 的必然要求也是每个企业发展的重大举措，同时也是不可分离的重要组成部分， 环境下两者的发展需要紧密配合。

　　三、 商务背景下仓储物流现状分析

　　随着社会各行各业的交融发展， 商务对整个物流行业的影响可谓说是根本性的，尤为明显的就是 商务的出现和不断进步将物流的各个环节进行了简化，相对应的环节成本便得到了极大的降低。另一方面物流各个领域的效率以及质量也随着 商务的融合深入得到了较大水平的提升。这几年物流行业的发展是有目共睹，但在如今很好的发展形势之下，我们同样不能忽视快速发展背后会出现的各种问题，面对这些问题，唯有正视才能使物流行业朝着良性的方向发展。

　　（一）人员素质普遍较低。在当前 商务的大环境下，整个物流行业摒弃了传统陈旧的模式， 数据化是今后发展的方向标，物流行业的人才也要跟随 的步伐进行专业系统知识的储备。我国物流近几年发展速度很快，但是起步较晚并且根基薄弱，缺乏大量的优秀行业人才。同时缺乏培养行业精英的超前意识，也没有发展壮大物流行业人才的观念，因此整个行业需要新生力量的注入和发展。

　　（二）信息化程度有待完善。目前我国多数物流企业的仓储信息化仅仅停留在简单的物资收发管理，智能化管理缺失非常严重。较低的信息化会导致信息传输相对滞后，信息得不到实时的传输和流通，最终会危及到整个仓储物流的进程。

　　（三）仓库布局规划不合理。如今很多物流企业由于单纯的从自身角度考虑而建立不合理的仓储物流，例如部分企业仓库只满足小范围使用，没有进行 管理进而出现诸多不必要的仓储环节，企业的成本 增加，因而导致企业 严重的浪费现象，这种不合理的规划设置必将阻碍企业物流的未来发展道路。

　　四、优化整合仓储物流措施

　　（一）增强仓储物流行业人员的培育工作。要提高仓储物流人员的培育工作前提是确保企业 部人员素质的同步提升。首先在招聘环节要把好第一道关卡，也就是说职员所 的技能知识要与应聘的岗位职责匹配，配备的合理性对于仓储物流未来的发展起到关键性影响。物流行业是需要有专业知识背景的，因此在招聘相关岗位时企业的人事部门需要了解仓储、包装、流通加工、信息化等环节的具体流程，并运用一套行之有效的制度进行管理约束，以便企业拥有素质较高的专业型人才储备。同时还要注重企业已有员工的培训以及教育，随着 商务 的不断推动，企业物流无时无刻不在更新发展，因此企业员工只有不断学习物流新知识才能为企业创造更大的价值，企业也才能提供更优质的服务。

　　（二）提升企业信息化水平。企业的信息化发展水平是决定未来企业发展方向的重要环节，提升其水平也是仓储企业发展的主要任务。建立一套符合企业自身发展的一套信息化操作平台，实现企业间、部门间的高效地合作交流才是行之有效的。因此需要在调研企业实际情况的基础上引进 信息化系统，让专业信息化人员进行管理，从而实现企业全方位的信息共享。

　　（三）构建完善的仓储布局。仓储的规范、合理的布局是其建设的重中之重。首先要着重调查仓储区域的交通条件是否便利、市场是否活跃，另一方面要尽可能的减少货物重复入库的几率，也要避免人力物力的错误投入。再者需要整合企业的 部力量实行一整套符合企业发展实情的布局方案，实现各个仓库之间的紧密合作。

　　随着 商务的迅猛发展，企业的未来发展道路必定需要 的全方位整合，这个整合需要企业重视行业人才的培养、信息化水平的提升同时建立一整套符合其自身实情的完善系统，更需要寻求一条仓储物流发展创 新道路。

　　 商务仓储物流模式分析 篇3

　　1 商务仓储物流模式分析和选择

　　根据国 商务市场的具体情况， 商务的仓储物流模式可以分为自建仓储物流模式、外包仓储物流模式、混合仓储物流模式、仓储物流联盟模式和共同集配仓储物流模式。

　　1.1自建仓储物流模式分析和选择

　　自建仓储物流模式是指 商务企业为了满足自身物流业务的需要，由企业自己建设物流仓储的模式。这种模式在有助于增强企业对仓储的控制力的同时，由于物流服务柔性强，还利于服务质量的保证和提升企业形象。此外，自建仓储物流模式从长远发展来看，还具有助于节约物流成本的 。然而，自建仓储物流模式同样具有一些劣势：业务覆盖范围有限、资规模大、周期长、资金占用多和需要具备较强的综合物流管理能力。选择自建仓储物流作为 商务企业的物流模式，要求企业具有较强的仓储物流管理能力和雄厚资金支持。同时要注重建立 化、信息化、高效率的仓储物流团队，不断扩展仓储物流的服务范围和规模。

　　1.2外包仓储物流模式分析和选择

　　外包仓储物流模式是指 商务企业为了以增强企业核心竞争力为重，将仓储物流业务外包给第三方物流公司的模式。这种模式具有覆盖区域广泛、企业所付诸精力较少、利于社会物流 的开发利用和提升企业核心竞争力等 。然而，由于企业对物流的控制力较低的原因，造成对第三方物流的依赖性较强。企业业绩会受到第三方公司的水平的影响，从而使企业的发展产生一定的风险和不确定性。外包仓储物流模式 合仓储物流管理能力弱、企业资金实力一般的 商务企业。它同样 用于平台交易数量小，但批次多的企业。企业在采用外包仓储物流模式时，需要选择 合企业自身特点的第三方物流公司合作，并维持与第三方物流密切沟通。

　　1.3混合仓储物流模式分析和选择

　　混合仓储物流模式是指企业在拥有自己仓储的同时，还将一部分非核心仓储物流业务外包给第三方物流企业的仓储物流模式。这种模式有助于 商务企业扩大仓储物流业务的范围和保存实力、全力以赴核心业务的仓储物流服务。其缺点一方面是建设自身物流体系需要大量资金投入，而且经营时存在较大的风险。另一方面，这种两手抓的模式，不易实现管理的 化。混合仓储物流模式 合仓储物流管理能力较强但物流成本优势较小的企业，这样有助于核心仓储物流业务的保障。需要注意的是，企业要选择质量和服务佳的外包公司进行合作，并持续保证对其的掌控能力。

　　1.4仓储物流联盟模式和共同集配

　　仓储物流模式分析和选择仓储物流联盟模式是指多个 商务企业为了实现自己的目标，通过协议达成共同进行仓储物流业务的企业战略联盟。它具有降低了仓库成本、降低运营风险、提高整体仓储物流能力和扩展仓储物流业务的优势。然而在这种模式下，各企业对仓储物流业务的控制力较弱、联盟管理和资金分配艰难使得冲突容易发生。

　　1.5共同集配仓储物流模式

　　共同集配仓储物流模式是指 商务企业虽然具有自有仓储物流服务，但是为了调配商品更快速便捷，而根据业务需求将货物聚集到集配中心，进而配送到各地的企业协同仓储物流管理模式。这种模式有助于解决企业单独备货不足、降低了仓储物流成本，但是不便于企业对集配中心的管理。对于 商务企业仓储物流管理能力不强，且物流成本优势较弱的企业来说，这两种模式 以选择。共同集配仓储物流要求的管理能力更高。仓储物流联盟更有助于缓解单个企业的仓储压力。