具体措施及实施方案(实现目标的具体措施和方法)

各位网友们好，相信很多人对具体措施及实施方案都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于具体措施及实施方案以及实现目标的具体措施和方法的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录一览

1、环境建设实施方案和具体措施

2、团队建设措施及实施方案

环境建设实施方案和具体措施

中国正处于工业化和城市化快速发展的阶段,经济增长与环境保护的矛盾越来越受到人们的关注。下面是我为大家整理的环境建设实施方案和具体措施，一起来看看吧! 　　环境建设实施方案和具体措施一 　　为切实改善学校整体面貌，塑造良好的社会形象，开展加强环境建设活动，特制定本实施方案。 　　一、指导思想 　　美化净化校园环境，培育特色文化，维护良好学校秩序，努力打造优美整洁、规范有序、文明高效、品位高雅的学校形象，做到以环境带作风、树形象、优服务、提效率、促发展。 　　二、主要内容及 要求 　　(一)优 校环境。 　　1、规范有序。学校大门庄严、大方;保安着装整齐，文明执勤。室内物品摆放达到“三齐”：即文件报刊摆放整齐、办公用品放置整齐、衣物悬挂整齐。 　　2、 化美化。 化设施配套美观，花草树木搭配得当。 古典特色的地标式 楼建筑，流光异彩、繁花似锦的夜景亮化工程都是济南的一道亮丽的风景线。 　　3、清洁卫生。室 墙壁无破损、无污渍;室内门窗、桌椅无灰尘，设置废纸蒌、痰盂，地面无痰迹、无烟头、无纸屑及其它废弃物，屋顶墙壁洁净无蛛网;卫生间达到“六 　　无” ：即无堵塞、无污渍、无污水、无脏物、无异 、无不良文化。 　　(二)培育学校文化 　　1、推广文明用语。推行礼貌用语，力戒语气粗暴、颐指气使;大力推广普通话。 　　2、衣着举止得体。工作时间衣着干净、得体，严禁衣冠不整，甚至穿拖鞋、背心或超短裙上班;接人待物热情大方、周到细致，力戒面无表情、态度冷漠。 　　3、保持良好精神状态。工作时间精神状态饱满、工作充满 ，动作干净利落、办事雷厉风行，诫除懒懒散散、萎靡不振、站无站相、坐无坐相，树立积极向上、爱岗敬业的良好形象。 　　4、打造特色文化。利用板报、标语等形式，反映师生精神风貌;举办特色鲜明的文体活动，丰富文化生活，展示良好的学校形象。 　　5、健全学习制度。健全单位学习制度，做到规章制度全部上墙，资料存放有序;开展集中学习、自学、座谈交流等形式多样的学习活动，增强师生学习的自觉性、积极性。 　　(三)强化管理 　　1、严格上下班制度。严格按照规定时间上下班，不得迟到、早退，认真执行请销假制度，不得无故缺岗、空岗，保证工作时间正常在岗。 　　2、严明工作纪律。办公室内不得大声喧哗、吵闹、聊天，不得上网聊天、玩游戏、炒股票、吃零食、织毛衣，不得在上班时间喝酒、睡觉。 　　3、强化目标责任。在 位置，对各科室职能任务、办事程序、办结时限等事项进行公示;各科室要有年度工作目标分解图，标明任务目标及责任人，并上墙公布，方便群众办事，接受群众监督。 　　三、组织 　　为了加强组织 ，成立“环境建设” 小组： 组 长：郝海文 　　副组长：张学文、张俊生、李广信 　　成 员：苗永胜、王晶、李武文、岳永杰，各班班主任。 　　四、活动要求 　　学校环境建设工作时间紧、任务重、要求严。做好这项工作，必须加强 、精心组织。 　　(一)提高认识、 思想。各部门要切实把环境建设，作为一项重要工作抓实抓好。要深入宣传发动，切实增强广 生对环境建设的认识，把加强环境建设的过程，作为干部职工接受教育、提升素质的过程，做到环境建设从我做起。 　　(二)强化措施、精心实施。各部门要按照该方案要求，结合实际，高 、高起点、快节奏地开展 建设工作，确保工作取 实在在的效果。 　　(三)强化督查、推进落实。学校“环境建设” 小组将组织检查组，对各处室环境建设情况进行不定期检查，通过奖优罚劣，加大推进力度。 　　榆社县职业中学 　　二〇**年三月 　　环境建设实施方案和具体措施二 　　为深入贯彻落实科学发展观,统筹城乡发展,提升城乡环境质量,创造良好发展环境，推动全所环境优良发展，决定在全所开展环境建设活动，特制定如下实施方案。 　　一、指导思想 　　以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观与党的会议精神，以优化全所发展大环境为目标，以建设新型农村 出所为载体，以城乡环境综合整治为重点，按照“权责 、分工协作、配套联动、综合整治”的原则，大力实施“环境立所”战略，深入开展“环境建设年”活动，全面提高 出所建设管理水平和环境质量，完善 出所功能，提升 出所品位，全力建设环境友好、品 优雅新烈山 出所。 　　二、主要内容与实施措施 　　(一)实施环境 化工程，全面提升 化质量。 　　以提高我所环境质量和景观环境质量为目标，以 化工程建设为重点，实行 线管制和 色图章制度，加快环境 化建设步伐。大力实施 出所 化工程，建设 色通道，增加 出所门口两侧及内部 化面积，增加 出所 量，提升 化水平和档次，做到三季有花、四季常青;搞好我所公共 化建设，增加我所景观改造。 　　(二)实施我所亮化工程，打造优雅风景。 　　完善我所院内 设施。烈山 出所警务指示 、警务公开栏和所大门都要设置灯光亮化设施，并结合各自建特点，搞好设计，安装 灯、泛光灯等高档次灯饰，按时开启亮化;原亮化设施损坏的，要及时更换或维修，提高夜间指示效果。 　　(三)实施全所美化工程，维护良好所容所貌。 　　积极开展以粉刷破旧墙体、清理因张贴留下的痕迹，对破旧、褪色或剥落的墙体重新进行整修、清洗或粉刷;，采取综合措施，加大对 出所各指示 的清洗，并对 出所警务公开栏重新布置重新排版以达到更和谐温馨的环境效果。 　　(四)加大软环境建设力度，全面提高环境建设质量和水平。 　　切实 思想，推进职能转变，形成立说立行、真抓实干、加快发展的优良作风，把工作的着力点放在全心全意为人民服务上。逐步健全完善工作主体清晰、责任明确、权责 的行政责任体系，实行严格的行政问责制，严肃查处群众反映强烈的不作为、慢作为、乱作为等行为。进一步深化行政审批制度改革，简化审批程序，强化烈山 出所窗口服务管理，提高工作效率，优化发展环境。规范行政行为，用制度管权、管事、管人，切实做到严格执法、热情服务。大力推进公安工作信息公开，不断增强公安工作的透明度，实现公安工作规范化、民主化、法制化。改进作风，务实勤政， 　　切实解决 出所工作人员工作动力不足、谋划不深、 不高、节奏不快、政策不活等问题。大力精简会议、文件，强化考核奖惩，确保工作落实。自觉接受人民群众的监督。深入开展公民道德建设、素质教育建设，提高全民综合素质，创造良好的发展软环境。 　　三、实施步骤 　　(一)宣传发动阶段。 　　 出所全体工作人员要按照市、区优美环境活动会议精神和方案要求，制定行动方案和工作计划，组织编制整治规划，确定工作重点，明确职责分工，建立目标责任制和工作运行机制。同时，要充分利用公开栏、宣 、悬挂横幅等形式，加大对环境建设年活动的宣传力度，形成强大的社会舆论氛围。 　　(二)集中整治阶段。 　　 出所全体工作人员要切实加强 ，按照行动方案和工作计划，深入扎实的开展环境建设年活动。要强化措施，细化责任，倒排工期，逐项抓好落实。要及时加强督查调度和指导，总结经验，推广典型。 　　(三)巩固提高阶段。 　　建立环境建设年责任制，制定各项管理制度，采取综合性工作措施，把集中整治与日常管理结合起来，长期坚持，常抓不懈，巩固完善效果，形成长效管理机制。 　　(四)检查验收阶段。 　　烈山所 按照本方案要求，开展环境建设年活动情况进行检查考核，考核结果向全所人员通报，对在活动中表现突出的个人予以表彰，对工作措施不力、逾期完不成任务的予以通报批评。 　　四、保障措施 　　(一)强化 ,狠抓落实。 　　环境建设活动是全所集中开展的全面改善发展环境的主要举措，全体民警和 要将活动摆上重要日程,主按照主要内容和工作分工，细化任务,落实责任,加大投入,完善措施,狠抓落实，确保按时、按 完成任务。 　　(二)搞好督查,齐抓共管。 　　全所民警及 按照分工,各负其责,密切配合,协调行动,综合整治。 　　(三)广泛宣传,全民参与。 　　要通过公开栏、宣 、悬挂横幅等形式，宣传这次活动的意义、目的和任务要求，要把环境建设年活动与创建文明 出所、文明单位等活动结合起来，动员全所及辖区群众的力量积极参与，提高广大群众的环境意识、文明意识，营造良好的社会舆论氛围。 　　环境建设实施方案和具体措施三 　　为切实改善接待处整体面貌，塑造良好的社会形象，经研究决定，在全处各部门中开展加强接待处环境建设活动，特制定本实施方案。 　　一、指导思想 　　以科学发展观为指导，美化净化接待处环境，培育特色接待处文化，维护良好接待处秩序，努力打造优美整洁、规范有序、文明高效、品位高雅的接待处形象，做到以环境带作风、树形象、优服务、提效率、促发展。 　　二、主要内容及 要求 　　(一)优化接待处环境。 　　1、规范有序。接待处大门庄严、大方，有规范 的名称 ;保安着装整齐，文明执勤。室内物品摆放达到“三齐”：即文件报刊摆放整齐、办公用品放置整齐、衣物悬挂整齐。 　　2、 化美化。 化设施配套美观，花草树木搭配得当。 古典特色的地标式 楼建筑，流光异彩、繁花似锦的夜景亮化工程都是济南的一道亮丽的风景线。 　　3、清洁卫生。室 墙壁无破损、无污渍;室内门窗、桌椅无灰尘，设置废纸蒌、痰盂，地面无痰迹、无烟头、无纸屑及其它废弃物，屋顶墙壁洁净无蛛网;卫生间达到“六无” ：即无堵塞、无污渍、无污水、无脏物、无异 、无不 　　良文化。 　　(二)培育接待处文化 　　1、推广文明用语。严格执行单位《公民文明手册》的相关规定;推行礼貌用语，力戒语气粗暴、颐指气使;大力推广普通话，与外地客人交谈时提倡使用普通话。 　　2、衣着举止得体。工作时间衣着干净、得体，严禁衣冠不整，甚至穿拖鞋、背心或超短裙上班;接人待物热情大方、周到细致，力戒面无表情、态度冷漠。 　　3、保持良好精神状态。工作时间精神状态饱满、工作充满 ，动作干净利落、办事雷厉风行，诫除懒懒散散、萎靡不振、站无站相、坐无坐相，树立积极向上、爱岗敬业的良好形象。 　　4、打造特色文化。利用板报、标语等形式，反映本部门的特色工作和干部职工精神风貌;举办特色鲜明的文体活动，丰富干部群众的文化生活，展示良好的接待处形象。 　　5、健全学习制度。健全单位学习制度，做到规章制度全部上墙，资料存放有序;开展集中学习、自学、座谈交流等形式多样的学习活动，增强干部职工学习的自觉性、积极性。 　　(三)强化管理 　　1、严格上下班制度。严格按照规定时间上下班，不得迟到、早退，认真执行请销假制度，不得无故缺岗、空岗， 　　保证工作时间正常在岗。 　　2、严明工作纪律。办公室内不得大声喧哗、吵闹、聊天，不得上网聊天、玩游戏、炒股票、吃零食、织毛衣，不得在上班时间喝酒、睡觉。 　　3、强化目标责任。在 位置，对各科室职能任务、办事程序、办结时限等事项进行公示;各科室要有年度工作目标分解图，标明任务目标及责任人，并上墙公布，方便群众办事，接受群众监督。 　　三、组织 　　为了加强组织 ，成立“环境建设” 小组： 　　组 长：XX 　　副组长：XX、XX 　　成 员：XX、XX、XX、XX 　　四、活动要求 　　接待处环境建设工作时间紧、任务重、要求严。做好这项工作，必须加强 、精心组织。 　　(一)提高认识、 思想。各部门要切实把环境建设，作为一项重要工作抓实抓好。要深入宣传发动，切实增强广大干部职工对环境建设的认识，把加强环境建设的过程，作为干部职工接受教育、提升素质的过程，做到环境建设从我做起。 　　(二)强化措施、精心实施。各部门要按照该方案要求， 　　结合实际，高 、高起点、快节奏地开展 建设工作，确保工作取 实在在的效果。 　　(三)强化督查、推进落实。接待处“环境建设” 小组将组织检查组，对各部门环境建设情况进行不定期检查，通过奖优罚劣，加大推进力度。 猜你喜欢： 1. 2017年环境建设工作实施方案 2. 环境整治工实施方案 3. 建设项目实施方案范文 4. 学校环境文化建设工作方案 5. 建设项目工作方案 建设项目实施方案 6. 环境建设实施方案范文3篇

团队建设措施及实施方案

团队建设措施及实施方案

　　团队建设措施及实施方案，团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，制定方案是为了确保事情或工作有序有效开展。以下是关于团队建设措施及实施方案内容分享。

　　团队建设措施及实施方案1

　　 团队建设方案

　　 一 团队的规模

　　可根据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来决定软件测试团队的规模。 的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。

　　 二 团队成员有明确的角色任务

　　各成员在测试团队中都有明确的角色，负担的任务也要明确。在软件测试的过程中“灰色任务划分”是最为忌讳的，往往分 职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。所以在测试任务开始前，团队 者应做好详细的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分 给组内各成员。

　　成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作；软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的提供；测试执行人员，依据现有测试用例或 执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。

　　 三 团队成员的类型

　　组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、个性、以及经验的多样性的因素，如果整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会 提高这个团队的整体实力，让1 1>2成为可能。

　　其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变能力。下面列出几个具有代表性的类型：

　　 1.具有创新精神的测试人员

　　这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜欢探求从未使用过新奇工具、技术等。这些 测试工具或新技术的发现，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让本来墨守成规的测试工作充满了新鲜的体验。大家在交流新技能的同时也会带动起较高的学习热情。

　　 2.有测试欲望并能够持之以恒的测试人员

　　充满测试热情、善于发现隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。

　　往往枯燥的工作会让人失去耐心，但这类测试人员会始终抱着最大的热情投入到测试工作中。对于这样的成员来说，发现软件缺陷是他们最大的 ，工作上的每一个发现都会带给他们源源不断的自信。团队中也正是有这样的成员存在，正是有他们在关键时刻发现软件产品的隐患才能避免事后补救的不必要的人力、物力 的浪费。

　　 3.富有经验的软件测试人员

　　不管情况如何，他们 以找到正确的位置来运行程序以发现关键的缺陷。这正是

　　富有经验的软件测试人员的宝贵之处。在很多情况下，根据对相似类型的项目的经验，一个软件测试工程师可能会准确知道在哪里找“致命缺陷”。

　　 4.具有远见性的测试人员

　　与具有创新精神的测试人员不同的是，具有远见的软件测试工程师往往会发现更高级的，策略性问题的解决方案。团队需要一个能看清团队发展方向的人——对如何进行软件测试有广泛认识，而且对团队成员的具体程序有深入认识的人。这类测试人员会推动整个团动的不断进步。

　　 四 团队的连续性

　　 1.人员的稳定性

　　一个有效的软件测试团是由不同类型的测试人员组成的，确保团队的持续性为未来做好准备也很重要。在长期的共同过程中，成员间培养出了工作上的默契，这种默契往往是提高测试效率必不可少的条件。

　　团队成员的缺失，不仅会打破这种长期合作的格局，也会给项目团队带来工作上的损失。好的测试人员所具备的专业技能和对项目的理解，需要很长时间的磨练和培养，不会在一朝一夕间迅速成长。

　　 2.人员交叠培养

　　软件测试团队应该为未来作出同样的计划，培养并交叠 软件测试人才，这将保证团队保持它的成功，即使在短期的 缺失情况下，甚至在他们辞职的情况下也不会受严重影响。

　　 五 完善的工作记录机制

　　制定好软件测试工作中各项 是保证测试质量的重要环节，没有 的工作将很难产生出高效、正确的工作成果。所以在执行某项工作之前，花些功夫制定出各项 是很必要的。

　　为团队打 短期、长期目标。短期目标可以用作于当前所要完成的任务，长期目标 用于测试团的长远发展。

　　 六 管理制度

　　完善的管理制度不仅会起到约束的作用，还会有助于软件测试人员的自我管理。例如：汇报制度，工作总结、计划制度，奖惩制度，审核制度，会议制度等。好的制度会激励测试人员工作的热情，持续工作下去的.决心。

　　团队建设措施及实施方案2

　　 团队建设方案

　　为进一步落实区教育局关于“实现教师综合素质的整体提升”的工作思路，加强教师队伍建设，努力构建一支“业务精、师德好”的教师队伍，结合我校实际情况，特制定此工作方案：

　　 一、指导思想

　　以区教育局行政会议精神和呼兰区师训工作要点为指导，以教师综合素质提升为目标，以教师业务培训和岗位练兵及教研活动为主渠道，以“合作、探究、促进发展”为主题，积极地开展各种教育教学活动，努力把我校教师队伍建设成为和谐合作、积极探究、相互促进、抱团发展的教师队伍。

　　 二、 组织

　　组长：滕xx

　　副组长：褚xx

　　组员：郭xx、梁xx、王xx、张xx、

　　 三、团队建设的原则

　　1、学科的原则，以本学科教研组为单位开展学习型团队建设，便于开展学科交流，培训，学习；

　　2、教研、科研、师训相促原则：整个学习型团队的各种活动要有效地深入到教研、科研师训当中，即整体发展不搞单一形式的学习，空无目标的学习。

　　3、个体发展与团队发展的原则：活动以团队发展为出发点，以个体发展为归宿，通过整体的团队活动，带动个体的发展，最终实现共 展。

　　 四、团队建设的目标

　　通过团队建设，团队活动，促进教师综合素质的提升，形成浓厚的学习氛围，教研氛围，科研氛围，使教研、科研、师训工作都能有所提升。

　　 五、活动的内容及形式

　　1、以教研组为单位，开展课表、课改精要、有效教研等内容的学习、培训、讨论。

　　2、以开展教师百家讲坛，通过校本形成教学经验心得交流，促进教师发展。

　　3、开展教研、科研例会，提升教师的教研能力，科研理论知识和科研技能。

　　 六、实施步骤

　　1、计划准备阶段：研究学习型团队建设组织形式撰写计划，落实各团队建设。

　　2、实施阶段：各团队要撰写计划，确定学习的发展目标和学习活动要点及创造性地开展各项活动。

　　3、阶段性总结阶段。

　　 七、学习型团队的建设

　　1、语文学习团队：组长：梁xx组员：杨xx张xx

　　2、数学学习团队：组长：张xx组员：马xx侯xx

　　3、英语学习团队：组长：王xx组员：张xx郭xx

　　4、政史地学习团队：组长：吴xx组员：徐xx季xx

　　团队建设措施及实施方案3

　　 团队建设方案

　　一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和 ；了解公司其他部门的日常工作；增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作；加强公司凝聚力；提高工作效率和员工的积极性；同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。

　　二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”

　　三、活动时间：20xx年X月XX日下午X点：

　　四、活动地点：（附近酒店会议室）

　　五、活动参与主题：XXX全体员工

　　六、活动主持：XX为主，各部门 轮番上场

　　七、活动形式：培训＋互动游戏

　　八、活动方案：（共分两个部分，共约4个小时左右）

　　前奏：（时间约30分钟）

　　 板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。

　　各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女 XX”，然后XX登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴 等，目的是让大家对自己留下深刻印象。

　　部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号（此代号可以作为互动游戏中口号）。

　　第一部分：培训（每个部门时间控制在15分钟，Q&A阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟）

　　所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、音响系统、合 的背景音 。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充

　　流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。