做敢于作为的执行者(如何做一个优秀的执行者)

各位网友们好，相信很多人对做敢于作为的执行者都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于做敢于作为的执行者以及如何做一个优秀的执行者的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！

本文目录一览

1、做一个好的执行者，3步让你变得无可替代

2、如何成为一个最好的执行者？

做一个好的执行者，3步让你变得无可替代

上篇文章提到，职业生涯三阶段对应着三种角色：执行者、专业者、整合者，执行者专注于解决单个的问题，专业者立足于模块化的产出，整合者追求的是专业模块的协同输出。 生涯三阶段有时候也是通过一个家族几代人走完的，但对于大多数人而言，执行者是我们的必经之路，甚至某种程度上它是后面两种角色的基础，无论再高的职位，最终都必须考虑执行的问题。 其实这个阶段是职业化、社会化的基础阶段，大部分职业都无法跨越，假设你胸怀大才，脑海中尽是各种精彩的战略、模型、产品、技术，这个阶段也能让你沉下去，切身 战略如何落地，可能会有什么问题。 我在硕士阶段通过导师介绍进入一家咨询公司工作，主要的任务就是为客户分析改进公司战略，硕士毕业时这家公司希望我留下来，我却选择了另一家企业HR的工作，除了薪酬之外，很重要的原因之一就是希望切身感受公司的战略到底是如何通过每一个部门、每个人落地的，具体的实施工作是如何开展的， 当时的战略研究部门已经到了没人用过智能手机却能制定出一套未来手机市场的竞争战略的地步，你可能绞尽脑汁想出的营销战略，最后却无法落地，缺的就是对执行层面的敏感度。 很多人对执行者有一些误解，有的认为没什么价值，急于跳过这个阶段，结果摔得头破血流。一个比较著名的反例是 的一个名校毕业生，刚进公司不久就给任正非写了封万言书，点评 的经营策略和发展建议，结果任正非的批示是：“如果没有精神病，建议辞退。” 有的人认为执行者做的都是琐事，没什么技术含量，主要就是靠积极主动、责任心、细心、耐心，一句话，态度比能力重要，而 看法却恰恰相反。一个好的执行者可以做到无法替代，这个无法替代不是企业没你不行，而是同样一件事情，你能做到别人做不到的程度，你能提供别人无法提供的价值。 很多人都听过筹备会议的例子，普通的执行者能够做到通知会议人员，确认会议时间和会议地点准时开会，确保会议的准时召开，好一点的执行者能够就会议的主题、会议所需的材料、每个人的发言做提前的沟通和安排，确保会议顺利进行、开出效果，更高阶的执行者除了做好会前的沟通、会中的记录引导，还会在会后把会议讨论要点归纳总结发给参会人员，在后续工作中持续跟踪会议结果，而无可替代的执行者会定期把每一次会议的结果进行梳理分析，为未来的会议召开甚至 决策提供事实支撑和改进建议，而如果换一个人，不论对方再优秀，也无法在短时间内提供这样的价值。 那么如何才能变得无可替代呢？ 建议是分三步：第一步，用结果思维帮你紧盯目标，实现价值最大化；第二步，用结构化思考帮你层层分解，抓住关键节点；第三步，用专有信息原则帮你做好岗位的选择，让你变得无可替代。 什么是结果思维？在我看来，就是搬砖的时候你想的是砌墙、盖房子还是建设家园。 有结果思维的人，能够紧盯目标，通过目标来找方法。 很多公司每年都在想如何创新培训形式、丰富培训内容，表面做得风风火火，却从没有想过培训要达到的目标是什么？是改善态度还是提升专业能力？如果人岗不匹配，做再多、再漂亮的培训都是 ，可能轮岗或者优胜劣汰才是你要做的。没有结果思维，不仅可能让你做的事情毫无价值，还可能南辕北泽，浪费 。 要培养结果思维，可以尝试问自己四个问题：我做这件事的目标是什么？（确认 的要求和这件事背后的意义，订立目标）有哪些方法可以达成这个目标？（多给选项）怎么样可以超出 （客户）的期望一点点？（超越期望）做完这件事，能否 化、流程化？（价值扩大化） 当你通过结果思维，能够在执行中持续提供可交付的、超越预期的价值，公司一般会逐渐让你尝试接手一些复杂的项目，比如，筹办一次晚会、组织一次校园宣讲会等等， 这时候，就需要清晰的思路帮助你分解目标、制定方案，而让思路清晰的关键，则是用MECE法则系统分析问题，培养自己的结构化思考能力。 MECE法则来源于麦肯锡公司，意思是，相互独立，完全穷尽，即在拆分问题时，每一个子问题应当相互独立，而所有的子问题汇总起来又完全穷尽了母问题的可能性。 也许很多经验丰富的职场人会说，细节决定成败，一个高段位的执行者应该更关注细节。但是我们应该再追问一个问题，如何关注细节？有些人可能天生敏感，而如果你像我一样缺乏这方面的天赋，那么运用结构化思考是一个不错的办法。 刚入职场时，笔者发邮件经常出现错误，今天写了错别字，明天发错了对象，后来我才发现，粗心其实是做事的方法不对，于是我把发邮件这件事分解成了一个一个相互独立又穷尽的模块，从收件人、标题、 内容、附件， 内容又分为抬头、 、落款、日期、签名等，如此层层细分，逐项检查。其实错误总是会有，重点是重要的地方不出错，从这个层面，结构化思考也能够把你把握住重点。 通过结果思维、结构化思考，在职场上你会有更多选择，那么如何让自己变得不可替代呢？ 建议是， 选择让自己积累更多专有信息的职位。 什么是专有信息？这是宁向东在他的管理学专栏中提到的概念， 理解是难以量化以及清晰传递的信息，比如买一个盒饭，价格、份量这些信息可以清楚传递，但好不好吃就无法清晰传递，但是你如果长期订盒饭，并且清楚地记住了每个人的口 ，这个就是属于你的专有信息。 专有信息能够为你带来更多的决策权， 当这个信息无法量化传递的时候，只能交由你来决策，这时候你就变得无可替代，至少在短期内换一个人买饭，就很难把握好每一个人的口 。 总结一下，执行者是职业发展打基础的阶段，作为一个职场新人，要对这个阶段的价值和技术难度有一个客观的认识，一个最好的执行者是无可替代的。三个步骤帮你实现无可替代，结果思维帮助你紧盯目标，实现价值最大化，结构化思考助你清晰规划、避免细节疏漏，积累专有信息让你变得高价值、无可替代。

如何成为一个最好的执行者？

最好的执行者与一般执行者很大的一个区别在于：一流的下级总能提醒上级，末流的下级总要上级提醒。

一般执行者的想法是：既然是 ，做的决定肯定是正确的，我只要照着去做就行了；即使觉得有什么不妥当，也是 说的，就算出了差错，也不是 责任，我何必多事? 都没有想到，我怎么可能替他想到?

但是，一个最好的执行者，不仅不需要 来提醒，而且总会想到 前面——上级想到的自己当然要想到，上级没有想到的，也要主动替他想到。

有一次，一位培训界的同行向我讲了这样一个故事。

他经常要出差，一忙或者一着急，就容易忘记带一些东西，如名片、资料和相机等。为此，他跟秘书说，记得提醒他一下，免得耽误事情。

秘书 是不记得提醒，后来终于学会提醒了，但是执行起来，往往又很不到位。

有一天，他在北大高级总裁班讲课，下午讲完课后就直接去机场，到外地出差。

中午时，他接到秘书发来的短信，上面写着：“您下午要出差，别忘了带名片、资料和相机。”

一经提醒，这位 师一想糟了，相机在家中，又忘带相机了。可等讲完课再回去拿相机已经没有时间了，只好就不带了。

尽管是一件小事情，但也能反映一个员工的执行能力。这位 师感慨地说：“如果是一个合格的执行者，她完全应该熟悉 日程安排，提前一天提醒我：‘您明天就要出差了，如果现在方便的话，请把需要带的资料、名片和相机放到包里，以免忘记。’有了这样的提醒，我还会忘记带相机吗?”

很多下属都有一个错觉， 哪会有什么想不到的事情。可别忘了， 不是神，也有考虑不周全时，也有需要你提醒的地方。

不要说普通人需要提醒，就算是非常杰出的人，有时候也需要下级帮他把关。担任过周总理秘书的纪东，在他所写的《难忘的八年——周恩来秘书回忆录》中写了这样一个故事。

1971年，林彪“九 一三”叛逃事件发生后一个月左右，一天上午，周总理在连续工作了17个小时之后，离开办公室去卧室办公。

不久，总理打电话让他过去一下。他以为总理要安排任务，像往常一样拿着本子和笔，迅速赶过去了。

但出乎意料的是，总理并没有交代他办理任何事情，只是很郑重地看着他说：“我要跟你说一件事情。”

然后，总理拿起一个大信封，对他说：“你看，我写错了一个信封。”

他接过信封一看，只见上面写着：“呈主席、林副主席批示周恩来某年某月。”

林彪叛逃之前，总理给毛主席和作为当时党中央副主席的林彪写报告，通常都是这么写的。但当时林彪已经叛逃，再这样写就是大错误。

由于连续工作了那么长的时间，在极度疲劳下，写错也是可以理解的。但总理在叮嘱他把信封销毁的同时，还特意提醒他：“我把这件事情告诉你，让你知道，注意以后要帮我把关。”

按照一般人的想法，写错了信封，自己把它销毁就行了，总理为什么还要特意把秘书叫过来，郑重其事地嘱咐一番呢? 即使是 ，即使平时考虑得再周全再细致，也难免有在特殊情况下疏忽的时候，这时候就尤其需要下级能够替自己把关。

这个故事给所有执行者一个警示：即使像周总理这样的伟人，有时候也需要下级提醒和把关，更何况是我们的上级呢?这就更需要我们多考虑一点，甚至想到 的前面。

——引自延边人民出版社《开创智慧人生的九 则》